Introdução
A liderança sempre despertou curiosidade: afinal, algumas pessoas parecem liderar naturalmente, enquanto outras precisam desenvolver suas habilidades ao longo do tempo.
Essa realidade nos leva a refletir sobre dois perfis muito presentes no ambiente corporativo: a liderança natural e liderança treinada.
Será que quem lidera naturalmente tem uma vantagem definitiva? Ou a liderança é uma competência que pode ser aprendida por qualquer pessoa, em qualquer fase da vida?
Neste artigo, vamos explorar em detalhes o conceito de liderança natural e liderança treinada, trazendo insights do CVAT e dicas práticas para você identificar seu estilo de liderança e desenvolvê-lo de maneira estratégica.
O que o CVAT revela sobre liderança natural e liderança treinada
O CVAT (Culture and Value Analysis Tool) é uma ferramenta poderosa que mapeia tendências comportamentais, incluindo a liderança.
No CVAT, a subdimensão Liderança faz parte da dimensão Controle, associada à capacidade de:
- Inspirar pessoas;
- Tomar iniciativas;
- Assumir responsabilidades;
- Dar direcionamento estratégico.
Pessoas com alta pontuação em Liderança têm uma inclinação natural para assumir o protagonismo em situações de grupo. Mas atenção: o CVAT revela predisposições, não limitações.
Ou seja, mesmo quem não pontua alto em liderança pode, com treino e autoconhecimento, desenvolver competências fundamentais para liderar.
A liderança natural e liderança treinada são duas faces igualmente legítimas da mesma moeda.
Imagem por: Freepik
A Liderança ao Longo da História: De Traços Inatos ao Desenvolvimento Contínuo
A discussão sobre se a liderança é uma característica inata ou adquirida é uma das mais antigas na história da administração e da psicologia organizacional. Essa reflexão tem evoluído ao longo do tempo, acompanhando mudanças no entendimento sobre o comportamento humano e o contexto do trabalho.
Principais marcos históricos:
Início do século XX – Teoria dos Grandes Homens (Great Man Theory):
Acreditava-se que os líderes “nasciam líderes”, possuindo traços como carisma, inteligência e coragem. Autores como Thomas Carlyle e Francis Galton defendiam essa ideia.
Décadas de 1930 a 1950 – Pesquisas sobre Traços de Liderança:
Psicólogos buscavam identificar traços comuns em líderes eficazes. Ralph Stogdill mostrou que os traços, sozinhos, não explicam a liderança: o contexto também importa.
Décadas de 1950 a 1970 – Teorias Comportamentais:
O foco mudou dos traços para os comportamentos. Líderes podiam ser formados com base em práticas e atitudes. Pesquisadores da Universidade de Ohio e Kurt Lewin trouxeram os primeiros estilos de liderança mensuráveis.
Anos 1970 a 1980 – Teorias Contingenciais:
A liderança eficaz depende do contexto. Fred Fiedler, Hersey e Blanchard e Robert House mostraram que adaptar o estilo de liderança à situação é mais eficaz que aplicar um modelo fixo.
Anos 1980 em diante – Liderança Transformacional:
James MacGregor Burns e Bernard Bass apresentaram a ideia de líderes que inspiram e transformam, com foco em propósito, emoção e desenvolvimento contínuo — características que podem ser treinadas.
O que isso nos ensina?
A liderança deixou de ser vista como um “dom exclusivo” para ser compreendida como um conjunto de competências comportamentais e habilidades adaptativas que qualquer pessoa pode desenvolver — exatamente o que o CVAT ajuda a mapear e aprimorar.
Liderança Natural: Como se manifesta?
Características da liderança natural:
- Facilidade em assumir posições de liderança sem necessidade de cargo formal.
- Influência espontânea sobre o grupo.
- Boa leitura emocional e social.
- Segurança na tomada de decisões rápidas.
Vantagens da liderança natural:
- Inspira confiança de forma orgânica.
- Agilidade para resolver situações emergenciais.
- Capacidade de motivar equipes em momentos críticos.
Desafios da liderança natural:
- Pode negligenciar a importância de processos estruturados.
- Pode depender excessivamente da intuição.
- Em momentos de crescimento organizacional, pode precisar desenvolver planejamento e estratégia.
A liderança natural é extremamente valiosa em ambientes de alta volatilidade. No entanto, para ser sustentável, é importante que esse tipo de liderança seja complementado por competências adquiridas ao longo do tempo.
Liderança Treinada: Construindo o caminho
Características da liderança treinada:
- Desenvolvimento gradual por meio de estudo, prática e feedback.
- Ênfase na preparação estratégica.
- Busca constante por conhecimento sobre gestão de pessoas.
Vantagens da liderança treinada:
- Fortalece processos consistentes.
- Cria ambientes organizacionais sólidos e estruturados.
- Forma times resilientes e bem alinhados.
Desafios da liderança treinada:
- Pode apresentar lentidão em situações que exigem decisões rápidas.
- Às vezes, exige esforço extra para conquistar a confiança espontânea das equipes.
A liderança treinada mostra que a prática e o autodesenvolvimento são suficientes para formar grandes líderes, desmistificando a ideia de que apenas quem “nasce líder” pode alcançar sucesso.
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Como identificar seu estilo de liderança
Para entender onde você se posiciona entre liderança natural e liderança treinada, reflita:
- Você sente facilidade ou desconforto ao assumir a liderança espontaneamente?
- Prefere improvisar ou preparar-se antes de liderar?
- Sua influência vem da energia natural ou da estratégia pensada?
No CVAT, perfis com alta Exposição, Dominância e Liderança tendem à liderança natural.
Já perfis com alta Planejamento, Qualidade e Metodologia desenvolvem melhor uma liderança estruturada — mas igualmente poderosa.
Liderança natural e liderança treinada: dois caminhos, mesma relevância
Não existe hierarquia entre liderança natural e liderança treinada.
Cada uma tem sua força e seu valor, dependendo do contexto, do desafio e das necessidades da equipe ou organização.
- Em ambientes de crise, a liderança natural pode ser decisiva.
- Em projetos de longo prazo, a liderança treinada pode sustentar o crescimento.
E mais: muitos líderes possuem um mix dos dois estilos liderando naturalmente em algumas situações e estrategicamente em outras.
Como fortalecer sua liderança
Seja qual for seu ponto de partida, desenvolver liderança exige:
- Autoconhecimento: Utilize ferramentas como o CVAT para entender seus valores, pontos fortes e áreas a desenvolver.
- Prática constante: Liderar é um exercício diário, dentro e fora dos cargos formais.
- Busca por feedbacks: Receber percepções sinceras acelera a evolução do seu estilo de liderança.
- Estudo e mentoria: Aprender com líderes experientes traz novas perspectivas.
- Exposição planejada: Se colocar em posição de liderar, mesmo em pequenas iniciativas, fortalece sua confiança.
Para quem deseja entender mais sobre padrões de comportamento e estilo de liderança, recomendo também a leitura do artigo Desvendando os Mistérios dos Valores Pessoais, Comportamento e Personalidade
Conclusão
Seja por talento nato ou por prática e estudo, liderança natural e liderança treinada são expressões complementares da mesma essência: influenciar pessoas positivamente.
O importante é reconhecer suas forças, desenvolver seus pontos a melhorar e liderar com autenticidade.
Com o apoio do CVAT e o compromisso com o próprio crescimento, você pode construir uma liderança sólida, consciente e transformadora.
Liderar é um ato de coragem, escuta e ação.
E você já tem dentro de si o que precisa para fazer a diferença.
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